姜军先生使用魔方变换等生动有趣的案例向我们叙述了SOP的主要性。。。。。。。关于企业而言，，，，，，SOP是最基本、最有用的治理工具和手艺资料。。。。。。。标准化作业有助于镌汰员工操作过失，，，，，，提高事情协同性和一致性，，，，，，使企业治理越发规范化、标准化、可控化和高效化。。。。。。。

关于小我私家而言，，，，，，建设自己的SOP可以资助规范事情流程，，，，，，提高事情效率、质量和专业能力。。。。。。。通过以下四点可以更好地搭建SOP，，，，，，使事情内容不再成为个案，，，，，，而是形成一套完整的系统：

? 将主要事情日；；；；；；。。。。。。。

? 将一样平常事情清单化。。。。。。。

? 将清单事情标准化。。。。。。。

? 将标准事情数字化。。。。。。。

接下来，，，，，，姜军先生将通过讲述萃取方法、条理等内容，，，，，，团结案例，，，，，，深入剖析萃取的四大办法——聚焦定位、全景扫描五线谱、深度思索七问、快速提炼三步。。。。。。。

随后，，，，，，各部分建设了讨论小组，，，，，，全员起劲加入，，，，，，配合深入思索并确定了事情重点，，，，，，制订SOP偏向。。。。。。。在姜军先生的专业指导下，，，，，，各人周全梳理各部分的营业模式和公司内部的乐成履历，，，，，，追求形成标准化、可复制的操作流程和要领，，，，，，不但为内部老带新的传承提供支持，，，，，，更是能将“牛人履历”转化为“团队生产力”。。。。。。。

现场气氛十分热烈，，，，，，各人起劲讨论、认真打磨，，，，，，详尽梳理了部分使命？？？？？？楹妥柿戏掷啵，，，明确下一步的完善使命。。。。。。。讨论中，，，，，，各人充分思索，，，，，，相互启发，，，，，，相互学习，，，，，，让隐性的知识显性化，，，，，，从不知道自己知道，，，，，，到知道自己知道，，，，，，让被时间掩饰的细节和头脑焕发出新的生命力。。。。。。。

最后，，，，，，以各部分为代表配合完成为期两周的SOP及履历萃取使命，，，，，，为未来的事情实验做好充分准备。。。。。。。